產品開發的可行性評估<耕作 plow>

產品開發的可行性評估是開發階段第一件要做的工作。

耕作 plow從事產品開發有多年的經驗，認為可分成兩個階段1.:研發技術& 2.市場趨勢可行性評估

產品設計流程方案圖示

耕作plow從事產品研發有多年經驗，特將產品開發流程使用圖表演示，以供參考。

產品設計的模組化結構<耕作版主經驗談>

耕作版主分成 A.主要架構 B.圖示說明; C.模組化之利益

A.主要架構

1. Bezel 模組 :  Bezel ; Function key ; Function board ; Internal Speaker ;喇叭網 (依造型結構區分).

產品的外觀造型(人性化)設計<請點入更多>

                                               <耕作版主的經驗談>

產品的設計是一種對外觀形式和功能等方面的“人性化”因素的注入，例如會

產品開發的可行性評估 <耕作版主經驗談><請點入參考>

   是開發階段第一件要做的工作。

顏色管理 - <耕作部落格版主經驗談>

F.      顏色管理

一 問題原因

1.     色板不符實務需求(如咬花紋與目前模具使用情形不一致)

2.     顏色於PVT時，尚再變更。

3.     顏色多色100種類，但並未說明使用/設計時注意事項。(如不同漆別可使用材質)

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研發單位的問題對策與解析 <耕作部落格版主經驗談>

C.進度掌控一 問題原因

M/ME所面對的廠商相同，且大多數的機種可能出現製程瓶頸點大多相同，由於大家並未協商機種完成的先後順序，而發生公司同仁像蝗蟲過境一般，一家廠商換過一家廠商，搶資源的情形一再的重演，而廠商的抱怨也不斷。

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<耕作>量產製程瓶頸分析→二次加工工法繁複/不良率的掌控/檢驗規範

一 問題原因

1.     素材尺寸問題所致之機構干涉問題。(DVT/PVT以人工削除方式而不考慮量產)

2.     壓鑄件之砂修(抛修)工程，目前有些機種，SAMPLE送樣、DVT皆由廠商工程師或RD自行逐一以砂紙磨成，在未來量產/品質認定皆會產生問題。

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<耕作>產品的問題對策與解析 - EMI/喇叭共振等debug之方式

一 問題原因 <含外包策略> <請進入"產品設計" 網頁點閱更多資訊>

1.     各個機種負責人自行研究，手法千奇百怪，並無一定標準評估解法的合理性，及對未來的影響，如貼靜電貼布等，此種解法可以確保產品在保固期(二年)內，不會脫落嗎？(原則此Bug應於EE EVT時即解掉，而非於DVT/PVT以ME的手法解之)

Product design ID/ ME 流程說明 - stage 4

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（Detail Design）本階段為細部設計，由機構設計師依據前階段所定義之外觀進行內部結構設計。

product design

ID/ME流程說明 stage 3 <請進入"產品設計" 網頁點閱更多資訊>

Stage3

一．(System-level Design)在此階段進入結構性的發展，並非對外觀再做更動，而是對產品的架構做工程上的定義。例如，更細節的人因工程考量，還有機械上的組裝模擬，OSD的設計，組

SOP of ID <產品外觀設計的流程說明>

Stage2 <請進入"產品設計" 網頁點閱更多資訊>

一．(Preliminary Design)在本階段中，應該已經將設計侷限於一定的方向及主題之內，並需將分件

Mechanic Horse in future

未來的機器馬 可與人互動, 也可以提醒要下雨打雷了 ; 當然機器馬具有防雷安
全設施,可在高大茂盛的樹木底下&在戶外曠野,甚至具有防雨水功能

SOP of ID <產品外觀設計的流程說明>

Stage1 構想發展階段<請進入"產品設計" 網頁點閱更多資訊>

一．在產品發展的初期(Establish Target Spec)，以市場人員為主導者，由工設人員及電機人員輔助

SOP of ID <產品外觀設計的流程說明>

ID流程說明  <請進入"產品設計" 網頁點閱更多資訊>

這是從ID角度所畫出的設計流程﹐左方為設計公司所進行的工作﹐右方為在檢討過程中參與的人

產品成本關係圖

產品成本關係圖 我使用太極的圖示,意為能像太極的四平八穩,就會成就

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產品之應有計劃

A.多彩之產品其生產應以LOT方式生產

考慮:1.COLOR之UV時效性---部品應加烤 UV漆

   2.COLOR無法一致性---應制定上下限

產品設計的考慮

產品發展之考慮點

A.市場分析之結果如何?(本土市場區域性or鄰近的市場、全球市場)

B.使用者需求想望及利益之定義(對顧客提供價值)